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    上海愛建公司誕生記

    作者:文、圖/王昌范   信息來源:民建中央網站   發布時間: 2019年12月24日
      
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      1979年9月22日,上海市工商界愛國建設公司召開成立大會,右一起分別為:劉靖基、唐君遠、楊延修

      今年是愛建公司成立40周年?!皭劢ā背闪r的全稱是上海市工商界愛國建設公司,現在稱“愛建集團”。

      愛建公司籌建與成立

      香港路是一條東西走向不足百米的小道,位于虎丘路以西,江西中路以東。成立之初的愛建公司位于香港路59號。這里原來是上海銀行公會大樓。該大樓建于20世紀20年代,起初為5層樓建筑,80年代中期加了2層。如果再追溯得早一點,這個位置有兩棟小洋房,門牌號分別是香港路3號、4號。1917年,上海灘的幾家大銀行發起成立銀行公會,花了5.65萬規元連同地產一起買下這2幢小洋房作為會所。1923年,上海銀行公會發展,在原地翻建房屋,由20余家會員單位出資建造,東南建筑公司承建,1925年落成,即現香港路59號大樓。大樓落成前夕,請著名實業家張(謇)季直先生題寫樓名。

      黨的十一屆三中全會召開后,中央把全黨工作重點轉移到社會主義現代化建設上來,計劃從1979年起集中3年時間貫徹中共中央“調整、改革、整頓、提高”方針,按照農、輕、重次序調整國民經濟計劃,繼續調整工業結構,包括輕重工業比例關系、長短線產品比例、產品結構和發展出口產品;加強能源管理、綜合利用和開發,以節約求增產;縮短基本建設戰線,進一步調整投資結構,提高投資效益,加快城市建設;實行企業整頓,擴大企業自主權試點,提高經濟效益;合理調整農林牧副漁生產;整頓提高科技、文教、衛生事業;開始進行經濟體制改革的探索,為國民經濟進入改革開放新時期創造條件。這樣的大環境下,上海市工商界愛國建設公司得到了萌生的機緣。愛建公司的籌備創建,涉及經濟體制改革的探索,是上海統一戰線方面體現工作重點轉移的一個新的形式。

      1979年1月17日,中共中央副主席鄧小平會見胡厥文、胡子昂、榮毅仁、周叔弢、古耕虞5位工商界人士,就如何發揮原工商業者在經濟建設中的作用,以及落實政策問題聽取意見,并作出指示:原工商業者“人要用起來,錢要用起來”“可以辦幾個企業,為國家爭取外匯”。此時,上海的原工商業者落實了政策,發還定息,補發工資,他們懷著感恩的心,表示要為祖國“四化”建設貢獻力量。

      恰巧這一年的3月,以中共上海市委統戰部部長張承宗為團長、市工商聯主委劉靖基為副團長的上海工商界代表團一行10人訪問香港,在香港引起強烈的反響。訪問團拜訪了大公報社、新華社香港分社、香港中華總商會、貿易發展局、生產力發展協會,參觀了中國染織廠、益電電子工廠、開達玩具廠、太古新村,受香港環球航運集團主席包玉剛邀請,乘其私人游艇飽覽維多利亞港海景,受遠東航運集團董事董建華邀請,參觀“海上學府”輪。這是改革開放之后,上海第一次組團訪問香港,其意義非同尋常,架起了滬港兩地經貿往來的橋梁,開啟了改革開放之后滬港兩地經貿合作的先河。

      上海工商界代表團訪港時,與港澳工商界廣泛交流接觸,港澳工商界有意與上海工商界合作組建公司。這一信息給代表團成員很大的信心,5月19日,市工商聯主委劉靖基提議籌建“上海市工商界愛國建設基金會”。5月21日,市工商聯成立了上海市工商界愛國建設基金會籌備小組,劉靖基擔任組長。6月中旬,出席全國政協五屆二次會議的9位上海市工商界的全國政協委員聯名向大會提交籌建愛建公司的提案,受到中共中央、全國政協和有關部門的重視與支持。7月16日,上海市工商界愛國建設公司籌備領導小組成立,組長劉靖基,副組長楊延修、唐君遠,成員為劉念智、吳志超、陳銘珊、郭秀珍、湯蒂因、宗之琥,并成立籌備工作組,成員有宗之琥、韓志明、陸修淵、陳恩等10人。8月6日,籌備工作組在香港路59號正式辦公。

      9月22日,上海市工商界愛國建設公司成立大會在南京西路上海展覽館友誼電影院召開,市政府、市政協、市各有關部門、各民主黨派負責人和800多位認款人出席。會上通過公司章程,選舉董事會董事42人,董事長為劉靖基,副董事長為楊延修、吳志超,選舉監事會監事17人,監事長唐君遠,副監事長馬一行、丁忱。經董事會推選,劉靖基為總經理,宗之琥、韓志明為副總經理。上海市工商界愛國建設公司宣告正式成立。1979年10月,上海市工商行政管理局批準公司注冊登記,注冊資本5000萬元。注冊地址為香港路59號。其實,愛建公司成立之后,工商界人士陸續還在認款,認款人達1000多人,數額達到5700多萬元。

      早期愛建公司的經營和趣聞

      以那個年代的工資水平來講,學徒工資18元,小青工工資36元……萬元戶屈指可數,5700多萬元是個“天文數字”。那么多的資金,怎么使用?是面臨的問題。

      愛建公司創辦初期,曾三番五次要求明確領導關系,原因是開展業務時遇到了困難。1980年3月,市工商聯相關部門負責人向統戰部反映經營中遇到的困難,大意是,市委領導對于愛建公司很支持,說可以自己辦廠,說可以同國營企業競爭。但具體搞就行不通了。他舉了一個例子,領導說可以采購國外建材,他們去市進出口辦公室申辦,而市進出口辦根本不讓我們搞,只要求愛建公司把資金、外匯拿出來,交給他們去搞。而且他們還拿出1958年的規定,說沒有新的規定他們不好辦,使得愛建公司到處碰壁。

      1980年8月,《統戰簡報》上歸納了愛建公司的主要困難,第一,建筑業務步子慢,高層建筑一拖再拖,整整拖了一年,至今遲遲不能動工,普通住房也沒有上馬。原因是愛建公司與市建八公司簽訂協議,市建八公司突然接到寶鋼任務抽不出身來,無法施工,一拖拖到第二年6月,才明確改為市建七公司負責,一切準備工作又得從頭做起。有些原工商業者認款人唏噓道:“只聽樓梯響,不見人下來,現在連樓梯也不響了?!庇行┤颂岢雠u說:“大家對愛建公司期望很高,說是建筑第一,到底有沒有房子造出來?香港和國外把愛建公司當作中國的櫥窗,沒想到愛建做工作這樣吃力?!钡诙?,對外貿易開展難,除上述提到的這件事以外,市進出口辦起初要求愛建公司提供2000萬到2500萬元資金,并準備安排一批項目,但因為談成的項目不多,也不需要資金了。另外,國營企業擴大自主權、集體所有制本身有大量資金,特別是輕、紡、手工業,同時,銀行擴大了貸款范圍,因而一般企業不缺資金。第三,資金積壓負擔重,當時面臨著認款不斷增加,達到5733萬元。由于業務開展不理想,資金沒有出路,到1980年8月,愛建公司包括建筑、貿易、服務業務所有投資及公司開支在內,總共支出350萬元,僅占公司資金的6%,其余94%的資金積壓。這樣每天要負擔利息一萬多元,公司感到壓力很重。不少認款人對公司前途表示憂慮。公司想辦法把一部分已經到期儲蓄存單,連本帶息轉為5年定期存款。當時銀行5年存款利率,1979年5.04%,1980年7.92%,1981年8.23%,根據愛建章程每5年撥付一次的話,壓力確實很大。

      “愛建”是改革開放后我國首家民營企業,它是最先“吃螃蟹”的企業,現在民營企業碰到困難,認為是行業壁壘,辦事難,有“玻璃門”“彈簧門”的障礙。愛建公司在40年前已經遭遇了“玻璃門”“彈簧門”,并不是什么新鮮事。所以,“愛建”是最早碰到種種“門”的民營企業。

      早期愛建公司的食堂也很有趣,食堂在香港路59號地下室的一個不大的空間,而市工商聯的辦公室、組織處、檔案室分布在1樓、3樓等場所。兩個單位同在一個食堂就餐。工商聯干部與愛建公司員工不是在門口見、樓道見,就是在食堂見,互相認識,見面打個招呼,工商聯干部用的是愛建公司食堂的餐具,所用的搪瓷盆、搪瓷碗印有“愛建公司”的字樣,筷子是毛竹筷,調羹也是搪瓷的,顏色有點青藍色。愛建公司董事長劉靖基一早到公司上班,無論是愛建公司的員工還是工商聯的干部都會主動請他先乘電梯,因為那時他已是80多歲高齡了,尊老、敬老在香港路59號好像已經成為一種自覺的行為。

      在香港路最為出名的是“買衣料、到愛建”的那家愛建紡織品公司。20世紀80年代末,香港路這家小小的門店,白天人頭攢動,因為這家店打出“貨物出門,包退包換”的招牌。后來,這家愛建紡織品公司零售額、利潤額雙雙超過老牌呢絨店老介福、協大祥,連續多年位居上海第一,被譽為“呢絨大王”。

    責任編輯:張晶
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